“下崗”一度成為上世紀(jì)90年代后社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，它背后的實(shí)質(zhì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化、企業(yè)對(duì)生存規(guī)律的遵循、人才退出機(jī)制的探索以及人才市場(chǎng)化的結(jié)果。以往，下崗的“副作用”似乎總離不開談判、上訪、聚眾、集會(huì)甚至鬧事，因此建立和諧的人才退出機(jī)制顯得尤為迫切而重要。有人曾從造字上解釋和諧：“和”解構(gòu)為人人都有口飯吃，即溫飽小康；“諧”解構(gòu)為大家皆有話講，即言論自由。筆者認(rèn)為，和諧并非一成不變，而是在已有成就的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的和諧、與時(shí)俱進(jìn)的和諧。因此，和諧的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制內(nèi)涵全面、動(dòng)態(tài)發(fā)展、成績斐然，自然離不開重要的人才退出機(jī)制—人才在流動(dòng)中成長和成熟，企業(yè)本身也需要吐故納新。目前，就企業(yè)機(jī)制，特別是國有企業(yè)的機(jī)制建設(shè)而言，人才進(jìn)入機(jī)制已經(jīng)趨于成熟，而人才退出機(jī)制卻相對(duì)薄弱。多進(jìn)少出，甚至只進(jìn)不出成為某些企業(yè)的穩(wěn)定和諧的象征。但是，這種一成不變，甚至墨守成規(guī)的狀況只是表象，并非企業(yè)和諧真正的內(nèi)涵。社會(huì)大環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)同樣在動(dòng)態(tài)中尋求平衡的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)外部和內(nèi)部因素造成了一定程度的不和諧。比如，能崗不匹配、面臨發(fā)展瓶頸或者凸現(xiàn)在層級(jí)組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層的“彼得原理”之困境，因此才產(chǎn)生或者促進(jìn)了人才退出機(jī)制的建立。有進(jìn)有退、有機(jī)循環(huán)不僅有助于企業(yè)的和諧，也有助于個(gè)人的發(fā)展。建立和諧的人才退出機(jī)制首先在于其主體，企業(yè)員工的認(rèn)同。當(dāng)前，不少中國企業(yè)的員工仍然抱有從一而終的想法。誠然，對(duì)于企業(yè)的忠誠固然可貴，但企業(yè)本身就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大浪淘沙，本身就面臨發(fā)展、拓展甚至倒閉、破產(chǎn)的抉擇。因此，員工個(gè)人也需要完成從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維”到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維”的轉(zhuǎn)換。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，90年代初，日本、韓國等東亞國家的不少優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)打破“終身雇傭制”，通過科學(xué)的考核、定期的雇傭制度、市場(chǎng)化的運(yùn)作來建立和完善人才退出機(jī)制。從某個(gè)角度講，如果員工能夠從內(nèi)心意識(shí)到退出機(jī)制對(duì)于自身的意義和優(yōu)勢(shì)在于突破羈絆、尋求合理、拓寬事業(yè)，從而在市場(chǎng)中選擇、在流動(dòng)中發(fā)展、在發(fā)展中成功，那么和諧的意義就昭然若知。其次，建立人才退出機(jī)制離不開企業(yè)的扶助和支持，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。當(dāng)前，企業(yè)的主要責(zé)任可以分為組織責(zé)任和社會(huì)責(zé)任兩大類。作為組織，企業(yè)有義務(wù)幫助員工突破原有的“組織慣性”和“工作習(xí)慣”，協(xié)助員工完成離職的交接，尋求更廣闊的空間；作為“社會(huì)公民”，企業(yè)有責(zé)任承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，協(xié)助前員工實(shí)現(xiàn)求職、再就業(yè)的過度，維護(hù)社會(huì)和諧。社會(huì)輿論和社會(huì)文化給予一定關(guān)懷，企業(yè)的發(fā)展之一在于尋求合適的員工。因此，離職的員工不一定是不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有的員工能力極為出眾，也難以在現(xiàn)有企業(yè)施展，也可能跳槽尋找更高的發(fā)展空間、更適合自己的平臺(tái)。目前，社會(huì)上某些觀點(diǎn)片面地認(rèn)為：下崗、辭退的員工一定是“差的”，給予他們很大的壓力。這種觀點(diǎn)加劇了這些員工的生理和心理負(fù)擔(dān)。在日本等發(fā)達(dá)國家，這類員工曾因一時(shí)得不到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)愛，而淪為心理疾病甚至具有自殺傾向的高發(fā)人群。因此，即使不達(dá)相應(yīng)企業(yè)的要求，也要給予他們一定的認(rèn)同和支持；倡導(dǎo)社會(huì)輿論的關(guān)愛以及社會(huì)文化的空間和寬容；鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)和重新發(fā)展，尋找與自身實(shí)際匹配的空間。