4月12日至15日，由中國演出家協(xié)會、云南省文化廳和麗江市人民政府主辦的2008中國（麗江）國際演出交易會在云南麗江舉辦。與前六屆相比，本次演出交易會是參與人數(shù)最多的一次，達到600余人，其中有很多演出業(yè)的新面孔。交易會上，記者感受到無論是主題論壇、專題座談、項目推介，還是區(qū)域性的聯(lián)盟會議，都傳遞出一股這樣的氣息：在演出市場上摸爬滾打了多年的一些演出單位，正通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革、外部深度合作等方式，有意識地跨步走在做大做強的道路上。

   演藝集團謀求上市

   今年年初，民營文化企業(yè)杭州金海岸娛樂有限公司經(jīng)過10余年的發(fā)展壯大，將企業(yè)重組為杭州金海岸文化傳媒（集團）股份公司，旗下有娛樂演藝連鎖產(chǎn)品、特色旅游演藝產(chǎn)品、巡演項目產(chǎn)品、電視演藝產(chǎn)品四大類文化演藝產(chǎn)品和16家金海岸連鎖企業(yè)及獨立項目公司。目前，該集團正與美國美商聯(lián)訊風險投資有限公司合作，謀求在境內(nèi)外成功上市。

   該集團下屬的獨立項目公司——北京金海岸百藝聯(lián)合文化有限公司總經(jīng)理程翔在《建立演藝產(chǎn)業(yè)鏈，鑄造企業(yè)新格局》的發(fā)言中說，有限公司模式已不能適應企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化、科學化的發(fā)展，如今，金海岸集團建立了以戰(zhàn)略管控為主的集團公司管理模式：統(tǒng)一財務和資本運營、價格體系，統(tǒng)一人事管理和連鎖企業(yè)的管理模式，統(tǒng)一連鎖企業(yè)的基本演藝模式，統(tǒng)一“金海岸演藝大舞臺”品牌和宣傳策劃，統(tǒng)一發(fā)展連鎖企業(yè)和創(chuàng)新開發(fā)市場的投資戰(zhàn)略。

   有效管理機制的建立，使金海岸集團連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，企業(yè)建立起了自己的資源供應網(wǎng)絡，演員資源、節(jié)目信息、服裝、道具、制作團隊都可以進行大范圍、低成本的調(diào)動。這一體系的建立也為集團的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，在具有一定規(guī)模和品牌效應的基礎(chǔ)上，他們制定了3年發(fā)展30家、5年發(fā)展60家連鎖大舞臺的中長期發(fā)展規(guī)劃。

   醞釀聯(lián)盟經(jīng)濟實體

   從2005年開始相繼成立的中國北方劇院（場）聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟和長三角演藝聯(lián)盟，在打破行政區(qū)域限制、降低演出項目運營成本等方面做了積極的探索，取得了一定成效。

   本次演出交易會上，北方劇院（場）聯(lián)盟“盟主”、遼寧省演藝集團董事長李長青說，早在2006年聯(lián)盟的工作會議上，他們就提出在務實做事的基礎(chǔ)上，力爭把聯(lián)盟做大做強。本著“干線做長、支線做密”的原則，該聯(lián)盟的成員已經(jīng)由成立之初的6家擴展到目前的“9+3”結(jié)構(gòu)，地域上也擴大到了山東、浙江、湖北、安徽等省份。

   李長青認為，有規(guī)模才有市場，現(xiàn)在該聯(lián)盟通過信息溝通、分賬式合作，成員之間已經(jīng)結(jié)成松散型聯(lián)盟關(guān)系。但是，一年幾場演出的巡演并不能體現(xiàn)聯(lián)盟組織的價值，應該對聯(lián)盟的內(nèi)部合作模式進行調(diào)整，創(chuàng)建新的聯(lián)盟體制，比如，是否可以在國有資產(chǎn)不變的前提下，成員之間通過股份制或股份合作制，成立北方劇院（場）聯(lián)盟的經(jīng)濟實體，或以項目為依托，共同投資、開發(fā)成立單個項目實體，建立起自有品牌的商業(yè)模式，共同打造區(qū)域內(nèi)的文化品牌，并實施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展空間。

   與北方劇院（場）聯(lián)盟一樣，西部演出聯(lián)盟也正在考慮成員結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充，以適應運作演出項目時地域上點、線連接的需要。本次演出交易會期間，西部演出聯(lián)盟同時召開了上半年的工作會議。各聯(lián)盟成員在匯報了2007年的演出情況和2008年的演出計劃后，又推薦了準備發(fā)展的新聯(lián)盟成員的候選名單。

   “我們不會給西部演出聯(lián)盟丟臉�！庇浾呗牭胶脦孜辉撀�(lián)盟成員說出同樣的話。聯(lián)盟這個松散型組織，在他們的心目中，有著很重的分量。有人提議，聯(lián)盟成員可以采取股份制合作的形式共同投資制作演藝項目，引起大家的共鳴。盡管從西部整體情況看，西部的演出市場不均衡，西南比西北活躍，有些地區(qū)受多種因素制約演出很少，但來自西北部的聯(lián)盟成員并未顯示出消極態(tài)度。大家積極思考如何通過聯(lián)手增強市場主體能力，并在演出產(chǎn)業(yè)的上中下游尋找著捆綁式的深度合作機會，他們的戰(zhàn)略發(fā)展目光已穿越了西部區(qū)域。

   規(guī)劃覆蓋全國的票務平臺

   今年1月，國家發(fā)展改革委、文化部等九部委出臺了《關(guān)于構(gòu)建合理演出市場供應體系，促進演出市場發(fā)展繁榮的若干意見》，其中，第9條提出“建立統(tǒng)一的票務平臺。推動全國文化體育電子售票系統(tǒng)的建立，打造統(tǒng)一的涵蓋文藝演出、體育等領(lǐng)域的政府公共票務平臺……”這得到北京春秋永樂文化傳播有限公司總經(jīng)理楊波的積極響應。

   他說，作為一家演出業(yè)的專業(yè)票務公司，他們一直在投入大量的人力、物力，欲在現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起一個覆蓋全國的票務銷售網(wǎng)絡平臺，目前已經(jīng)取得了很大的突破和成果。在他們的規(guī)劃中，一個具有可持續(xù)發(fā)展性的票務系統(tǒng)平臺應該包括非常強大的功能和非常良好的擴展空間。

   楊波還分析了未來技術(shù)發(fā)展的趨勢，例如移動電子商務，現(xiàn)在電信運營商已經(jīng)開始進行3G網(wǎng)絡的測試，預計到今年年底或明年年初，3G無線寬帶網(wǎng)絡將會大規(guī)模地在全國范圍內(nèi)應用，屆時在手機上查詢演出信息、訂購門票、利用手機錢包支付是必然要發(fā)展的業(yè)務。在這一點上，他們已經(jīng)與國內(nèi)外的電信運營商及移動商務部門建立了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，共同對這個領(lǐng)域的技術(shù)與商務應用進行研究、探討和開發(fā)，為下一步公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

   以“四化”助推企業(yè)升級

   “我們現(xiàn)在可以說是演出大國，但不是演出強國。”文化部市場司副司長庹祖海在發(fā)言時說，我們應當有這樣的志向和目標，通過10年左右的努力，把我國建設成為一個演藝強國。

   如何實現(xiàn)演藝強國的目標？庹祖海認為，必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。這對于政府來說，要搞好規(guī)劃和服務，以推動演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于演出行業(yè)協(xié)會來說，要進一步發(fā)揮服務政府和演出企業(yè)的作用，并有效地代表和維護會員的利益。對于演出單位來說，要致力于“四化”建設——市場化、信息化、現(xiàn)代化和國際化。

   他說，我國演出業(yè)的市場化程度還不高，在市場主體方面，2000多家國有文藝表演團體的改革問題還沒有能夠全面推開，如果不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，就還不是一個完全的市場主體；而六七千家民營演出團體中相當一部分還處在走江湖謀生階段，也談不上正規(guī)、獨立的市場主體。面對這樣的現(xiàn)實，要實現(xiàn)市場化，就必須加快文化體制改革，并推動民營演出團體的發(fā)展壯大。同時，在演出創(chuàng)作和經(jīng)營方面，要加強市場觀念。

   “建立在數(shù)字化和網(wǎng)絡化基礎(chǔ)上的信息化，已經(jīng)是經(jīng)濟社會文化發(fā)展的基本趨勢，演出業(yè)的發(fā)展必然要走信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路；要建立演出單位的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)運作機制的現(xiàn)代化；還要進行國際化經(jīng)營，這已經(jīng)成為演出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要方向……”庹祖海強調(diào)說。