開拓思路、提高經(jīng)濟效益

軍隊各大單位電視藝術(shù)中心已成立十多年了，在總政藝術(shù)局的支持下，主要攝錄制作設備與地方相比處于優(yōu)勢，制作資金主要靠中央電視臺影視部、中國電視劇制作中心等大單位來支持。由于軍隊電視中心自身的經(jīng)濟能力薄弱，每次運作一部電視劇，都是東拉西求，勒緊褲腰帶，緊緊巴巴把片子做完，像打一次硬仗一樣完成政治任務。下一部片子仍然從零開始，這樣，必然影響電視劇的宏觀運作。如何解決資金短缺問題，是軍隊制片人一直冥思苦想而又頭疼的事。筆者以為，應采取以下措施，來改變目前的困境。

一、在電視劇生產(chǎn)上應實行強強聯(lián)合。加入WTO后，影視市場進一步對外開放。面對未來的競爭，企業(yè)間采取兼并聯(lián)合的方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為傳媒與各行業(yè)的自覺行動。那些有資金缺項目，有項目缺人才，有人才優(yōu)勢缺管理優(yōu)勢，有生產(chǎn)優(yōu)勢而缺銷售優(yōu)勢的企業(yè)，為了達到全面發(fā)展，必然通過尋求企業(yè)間的優(yōu)勢互補，達到經(jīng)營資源的最佳組合。從軍隊各電視中心目前的實力來看，缺資金、缺人才（含創(chuàng)作、演職、發(fā)行人員）、缺好項目、缺影視器材的現(xiàn)象都不同程度的存在。各單位與中央臺或公司聯(lián)合制作比較普遍，軍隊各電視中心之間聯(lián)合較少。有些題材、有些項目，跨軍兵種跨地域拍攝，需要各中心之間優(yōu)勢互補，聯(lián)合作戰(zhàn)，以減輕自身的壓力，實現(xiàn)榮利共享。有人認為聯(lián)合單位多了，顯示不出自身的作用。這主要是個思想觀念問題。獲第20屆“飛天獎”二等獎長篇電視劇《兒科醫(yī)生》由八家大的電視劇制作中心聯(lián)合攝制。獲“飛天獎”二等獎的中篇電視劇《鄧小平在1950年》由六家單位聯(lián)合攝制。獲“飛天獎”三等獎的中篇電視劇《霓虹燈下的新哨兵》由南京軍區(qū)電視藝術(shù)中心與另外四家單位聯(lián)合錄制。這些單位不用投入太多的人力物力材力就把片子做出來了，對其它片子生產(chǎn)的影響也不大。我們有的單位投拍一部片子，一兩年緩不過勁來，這就充分證明了聯(lián)合的必要性。

二、軍事題材的電視劇也應以故事取勝，以人物形象取勝，盡量減少制作成本。軍事片動用一定的兵力、裝備，以增強氣勢、壯我軍威是很必要的。但我們一定要充分認識到，電視劇是家庭藝術(shù)，它是家庭娛樂最簡單、最受歡迎的一種形式。沒有精彩的故事，就沒有收視率。好的故事，并非要動用多少兵力、裝備。資金少，就不要玩那種氣勢。即使需要這種氣勢，也要盡量從資料上借用，量力而行。故事要新穎、場地要集中，場景不宜多，拍攝成本就能壓縮。由中國電視劇制作中心與山東電視劇制作中心合拍的14集電視連續(xù)劇《兵謠》對我們制片人來講是一個很好的啟示。該劇作者以深厚的生活底蘊，獨特的關(guān)注視角，描繪了一個農(nóng)家子弟到兵營后成長的故事。該劇準確而生動地展現(xiàn)了部隊基層官兵的生活狀態(tài)和情感，是一部“兵味”十足的戲。該劇沒有聘用明星大腕，沒有動用多少兵力和軍事裝備，拍攝場地相對集中，制作成本相對低廉，它完全靠故事取勝，靠人物形象取勝。在電視臺播出時，也沒有怎么宣傳，而播出中逐漸吸引了眾多的觀眾，讓人拍手叫好。最終獲第20屆“飛天獎”二等獎。

三、軍隊電視劇生產(chǎn)也應和地方一樣，實行制片人負責制。制片人在出品人領(lǐng)導下，對出品人負責，對監(jiān)制負責。每部軍事題材電視劇的拍攝均受到了各級首長的重視和支持。在對電視劇工作的領(lǐng)導上，上級首長應該轉(zhuǎn)到指導服務上來，正如政府對企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變一樣。制片人工作起來，有了強大的后盾，可以放心地開展工作。考慮到經(jīng)濟效益的實際，制片人在運作電視劇時應分清三類作品，區(qū)別對待經(jīng)濟效益問題。

第一類是軍隊的重大題材、特殊題材，能作為精品奉獻給社會的。這類題材的作品，不拍則已，拍則拍好、拍精。如《中國儀仗兵》，這樣一部有影響的題材必然要加大投入，在劇作、演職人員的選定、拍攝制作的投入上，要與題材相稱。否則，藝術(shù)質(zhì)量不過關(guān)，即使制作費用省下幾十萬，也是一種失誤甚至是犯罪。因為你糟賤了好的題材、浪費了國家的資金。相反，如果把《中國儀仗兵》拍成了精品，即使賠了錢，也是功臣。因此，要出精品，必須付出相應的代價。

第二類是一般軍事題材的長篇電視劇，精品畢竟還是少數(shù)，大多數(shù)是這一類中比較優(yōu)秀的電視劇，我們在運作中應定調(diào)為賺錢或少賺，至少是不賠錢的。這類電視劇既可以由中央臺首播，也可以走市場發(fā)行，無論怎樣都要把市場效益放在重要位置，按市場規(guī)律操作，以市場發(fā)行為目的，把獲獎放在第二位。事實證明，大多數(shù)收視率高的片子也是中央臺樂意收購的。拍攝制作時，該投入的一定要投入，該節(jié)省的必須要卡住。

第三類是以地方生活為主、軍隊生活為輔的準軍事題材或純地方題材的電視劇。這類電視劇要在劇情、取材、趣味方面，從平民視角和心理出發(fā)，做成大眾化、通俗化的電視劇。我們不能要求這類電視劇負載太多的文化使命，而應以收視率為準。沒有經(jīng)濟效益，制片人絕對不能運作。

綜上所述：軍隊電視劇制片人除了要面對市場競爭下的挑戰(zhàn)外，還要面臨各大單位競爭的壓力。一年一度的全軍電視劇“金星”獎評獎不僅是對全軍電視劇生產(chǎn)狀況的一次檢閱，也是對全軍電視藝術(shù)中心的一次動員、鼓勁。拍出電視精品是時代的需要，是人民日益提高的文化素質(zhì)和審美趣味的要求，是發(fā)展先進文化、傳播先進文化、建設社會主義精神文明的需要。只要我們在實踐中善于學習，全面提高自身的素質(zhì)，更新觀念，適應市場，就一定能和地方電視同行們一起，在江澤民“三個代表”重要思想的指導下，共同繁榮社會主義的電視文藝，開創(chuàng)軍事題材電視藝術(shù)創(chuàng)作的新紀元。

                                        二OO一年十月

通信地址：北京市石景山區(qū)八大處甲一號戰(zhàn)友電視藝術(shù)中心

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