論文專著：
出版專著：
《項目論證》 陜西人民出版社
《21世紀(jì)的項目管理》 陜西科技出版社 2003
《現(xiàn)代交通項目管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2003
《項目管理案例教程》 機(jī)械工業(yè)出版社 2004
《IPMP知識精要》 機(jī)械工業(yè)出版社 2005
《IPMP培訓(xùn)綱要》 機(jī)械工業(yè)出版社 2005
《系統(tǒng)工程》 電子工業(yè)出版社 2006
《現(xiàn)代項目管理概論》 電子工業(yè)出版社 2006
《現(xiàn)代項目管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2009
《現(xiàn)代項目管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2010 《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 機(jī)械工業(yè)出版社 2010
發(fā)表論文：
1 基于模糊評價方法的科技計劃項目立項評估 何成; 白思俊; 李倩 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】機(jī)械制造 2010-02-20
2 基于灰色層次分析法的航天器研制項目管理能力評估 張雅婕; 白思俊; 郭春玲 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】機(jī)械制造 2010-07-20
3 項目管理成熟度模型中關(guān)鍵過程域的優(yōu)化方法研究 何成 ; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】科技進(jìn)步與對策 2010-10-25
4 基于DSM的型號研制項目過程建模 郭云濤; 白思俊; 張靜文 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】航空制造技術(shù) 2009-02- 01
5 基于動態(tài)聯(lián)盟的成本集成管理模型研究 楊啟昉; 白思俊; 馬廣平 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 ; 西安航天動力試驗技術(shù)研究所 【期刊】軟科學(xué) 2009-03-15
6 基于OPM3的組織項目管理能力體系建設(shè)的研究 楊啟昉; 白思俊; 馬廣平 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西安航天動力試驗技術(shù)研究所 【期刊】科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 2009-07-10
7 項目化管理理念的柔性組織模型框架研究 何成; 白思俊; 李倩 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2009-09-18
8 航天型號研制項目管理卓越模型研究 張雅婕; 白思俊; 郭春玲; 張洪杰 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 第二炮兵士官學(xué)校基礎(chǔ)部 【期刊】項目管理技術(shù) 2009-11-10
9 項目評價與項目中評價 白思俊; 王保強(qiáng) 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】工業(yè)工程與管理 1999-06-15
10 飛機(jī)型號工程管理模式研究 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學(xué); 西安飛機(jī)工業(yè)公司 【期刊】航空科學(xué)技術(shù) 1999-02-28
11 國內(nèi)飛機(jī)型號工程管理模式研究——組織和人事 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學(xué) ; 西安飛機(jī)工業(yè)公司 【期刊】航空科學(xué)技術(shù) 1999-06-30
12 國內(nèi)飛機(jī)型號工程管理模式研究——指揮協(xié)調(diào)及監(jiān)督控制 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學(xué); 西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 【期刊】航空科學(xué)技術(shù) 1999-10- 30
13 資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃啟發(fā)式方法的評價(上)——理論分析與試驗設(shè)計 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】運籌與管理 1999-06-30
14 資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃啟發(fā)式方法的評價(中)——啟發(fā)式方法的綜合比較和評價 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】運籌與管理 1999-09-30
15 資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃啟發(fā)式方法的評價(下)——啟發(fā)式方法與網(wǎng)絡(luò)特征的相關(guān)性分析 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】運籌與管理 1999-12-30
16 項目中評價初探 白思俊; 王保強(qiáng) 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】管理工程學(xué)報 2000-04-30
17 統(tǒng)計方法在股市投資風(fēng)險分析中的應(yīng)用 周利; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 陜西西安; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】河南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版) 2000-06- 30
18 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】長春大學(xué)學(xué)報 2001-04-30
19 股價主要影響因素的統(tǒng)計分析 周利; 高栓喜; 白思俊 船舶系統(tǒng)工程部; 河南大學(xué)研究生處; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 北京; 河南開封; 陜西西安 【期刊】河南大學(xué)學(xué)報( 自然科學(xué)版) 2001-12-30
20 企業(yè)經(jīng)營評價決策支持系統(tǒng)研究 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】基礎(chǔ)自動化 2001-12-20
21 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】科技與管理 2001-07-15
22 活動網(wǎng)絡(luò)計劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】航空學(xué)報 1994-07-15
23 多資源約束的網(wǎng)絡(luò)計劃的啟發(fā)式優(yōu)化方法 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1995-07-25
24 飛機(jī)型號工程管理探討 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學(xué); 西安飛機(jī)工業(yè)公司 【期刊】航空科學(xué)技術(shù) 1998-02-28
25 國內(nèi)飛機(jī)型號工程管理的發(fā)展和現(xiàn)狀 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學(xué); 西安飛機(jī)工業(yè)公司 【期刊】航空科學(xué)技術(shù) 1998-08-30
26 資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃的PRWI啟發(fā)式優(yōu)化方法 白思俊; 劉海洋 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】運籌與管理 1998-03-30
27 國外PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)發(fā)展的三個方面 曹光明; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1993-06-30
28 GRAN在資源約束的網(wǎng)絡(luò)計劃啟發(fā)式方法準(zhǔn)則選擇中的應(yīng)用 顧亞聲; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué); 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】運籌與管理 1993-12-31
29 多級網(wǎng)絡(luò)計劃軟件系統(tǒng)的設(shè)計與實施(上)——功能要求及數(shù)據(jù)處理 白思俊; 張德榮 西安西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西安西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】微型機(jī)與應(yīng)用 1993-05-31
30 多級網(wǎng)絡(luò)計劃軟件系統(tǒng)的設(shè)計與實施(下)——功能的實施及算法探討 白思俊; 張德榮 西安西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西安西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】微型機(jī)與應(yīng)用 1993-06-30
31 資源有限的網(wǎng)絡(luò)計劃與啟發(fā)式優(yōu)化方法及其評價與選擇——啟發(fā)式優(yōu)化方法綜述 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】中國管理科學(xué) 1993-07-02
32 一種新的微機(jī)輔助繪制網(wǎng)絡(luò)圖方法 白思俊; 錢福培 西北工業(yè)大學(xué); 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1988-04-30
33 微機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)圖分析軟件設(shè)計的特點 白思俊 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】管理工程學(xué)報 1988-07-01
34 計算機(jī)模擬技術(shù)的一個新方向——圖象模擬技術(shù) 曹光明; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理系; 西北工業(yè)大學(xué)管理系 【期刊】計算機(jī)仿真 1988-12-30
35 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖象自動生成器的設(shè)計 白思俊 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1989-06-30
36 網(wǎng)絡(luò)圖自動生成器的設(shè)計 白思俊; 錢福培 西北工業(yè)大學(xué); 西北工業(yè)大學(xué) 講師 【期刊】西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報 1989-10-01
37 最優(yōu)箭線圖工序關(guān)系的計算機(jī)處理規(guī)則 白思俊 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】優(yōu)選與管理科學(xué) 1989-10-01
38 箭線網(wǎng)絡(luò)圖工序關(guān)系的計算機(jī)處理 白思俊 西北工業(yè)大學(xué) 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1991-10-28
39 網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度監(jiān)控及其定量分析 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】管理工程學(xué)報 1991-12-31
40 信息化軟件開發(fā)項目經(jīng)理績效考評研究 張翠林; 白思俊; 郭鵬 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西 西安; 陜西 西安 【期刊】中國制造業(yè)信息化 2006-03-01
41 大型建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理模式研究 萬小兵; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】建筑機(jī)械化 2006-04-15
42 國內(nèi)外現(xiàn)代項目管理學(xué)科體系的發(fā)展 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】世界科技研究與發(fā)展 2007-02-28
43 基于SWOT分析和價值鏈理論的創(chuàng)業(yè)教育模型研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2007-07-18
44 基于熵的QFD在航空武器研制中的應(yīng)用 張美璐; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】工業(yè)工程 2007-07-15
45 基于 DSM的項目成組管理模式的研究 郭云濤; 白思俊; 萬小兵 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】工業(yè)工程 2007-07-15
46 基于TOPSIS法的物業(yè)管理用戶滿意度測評方法研究 袁天波; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】新技術(shù)新工藝 2007-09-25
47 組織知識創(chuàng)造障礙分析及綜合系統(tǒng)研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學(xué); 西北工業(yè)大學(xué); 西北工業(yè)大學(xué) 西安 【期刊】情報雜志 2007-11-18
48 組織知識創(chuàng)造過程及能力開發(fā)模型研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 2007-12-10
49 航空武器裝備項目過程評估指標(biāo)體系的構(gòu)建 侯金曄; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】航空制造技術(shù) 2008-01-01
50 基于動態(tài)聯(lián)盟項目組織模式的成本計劃與控制模型 楊啟昉; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】工業(yè)工程 2008-11-15
51 基于可能度的第三方物流合作風(fēng)險評價研究 聞其偉; 白思俊; 王艷照 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2008-02-18
52 基于組織學(xué)習(xí)視角的項目管理能力開發(fā)模型框架研究 白思俊; 袁天波; 宮曉華 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】情報雜志 2008-03-18
53 協(xié)同工作環(huán)境下航空武器裝備研制項目管理模式研究 鄭曦; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2008-03-18
54 基于粒子群算法的資源均衡 郭云濤; 白思俊 ; 徐濟(jì)超; 張靜文 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】系統(tǒng)工程 2008-04-28
55 基于EPC工程總承包模式的風(fēng)險研究 王娟; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】機(jī)械制造 2008-09-20
56 基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣的項目進(jìn)度周期 白思俊; 萬小兵 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 2008-11-15
57 基于OPM3的建設(shè)工程企業(yè)項目管理成熟度模型構(gòu)建 王娟; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 【期刊】機(jī)械制造 2008-10-20
58 基于聚類分析和灰色模型的固體火箭發(fā)動機(jī)價格模型研究 孫兆輝; 白思俊; 劉麗華 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 2005-08-25
59 基于CMM與 OPM~3的軟件項目關(guān)鍵成功因素分析 白思俊; 朱宏超 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學(xué)報 2005-12-30
60 面向異地協(xié)同工作的航空武器裝備研制項目管理結(jié)構(gòu)模型研究 郭云濤; 白思俊; 曹興中 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學(xué)報 2005-12-30
61 航空武器裝備項目延期原因及對策研究 萬小兵; 郭云濤; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學(xué)報 2005-12-30
62 制造業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解過程模型研究 張美璐; 郭云濤; 白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學(xué)報 2005-12- 30
63 基于聚類分析和灰色模型的固體火箭發(fā)動機(jī)價格模型 孫兆輝; 白思俊; 劉麗華 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院; 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 西安 【期刊】固體火箭技術(shù) 2004-12-25
媒體報道：
承載夢想 推動項目管理學(xué)科發(fā)展——訪西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院白思俊教授
“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，這種泛項目化的發(fā)展趨勢正在逐漸改變著組織的管理方式，使項目管理成為各行各業(yè)的熱門話題，受到前所未有的關(guān)注。帶著對中國項目管理學(xué)科發(fā)展的探尋，本刊采訪了我國著名項目管理專家白思俊教授。
記者：您多年來一直從事中國項目管理科學(xué)的研究工作，您認(rèn)為它的研究魅力是在哪里？您最初是怎樣設(shè)定奮斗目標(biāo)和規(guī)劃自己事業(yè)前景的？有什么難忘的事件對您的人生選擇產(chǎn)生重要影響？能為我們講述一下您早期在西北工業(yè)大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷和剛開始工作時的一些情況嗎？
白思俊教授：現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。項目管理的做事方式使得人們:做事的目標(biāo)將更加明確化、實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化、對過程的控制將更加科學(xué)化、使溝通的手段將更加可視化、使團(tuán)隊的效率將更加高效化。項目管理的這些特點使得項目管理越來越得到人們的認(rèn)可，項目管理的應(yīng)用日益廣泛。這也許就是研究項目管理的魅力所在。
自從1985年我開始研究項目管理的核心方法—網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以來，經(jīng)歷了20多年的時間，項目管理的學(xué)科也由最初的以進(jìn)度、費用與質(zhì)量管理的方法研究，發(fā)展到了完整的項目管理知識體系，強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者的滿意成為了現(xiàn)代項目管理的主要目標(biāo)。
要說到最初是如何設(shè)定自己的奮斗目標(biāo)和規(guī)劃自己事業(yè)前景，其實我認(rèn)為每個人在其年輕的時候都有自己的夢想，總想成就一番事業(yè)，奮斗目標(biāo)和事業(yè)前景的想象就具有很大的不確定性和不完整性。記得我從高中一直到大學(xué)畢業(yè)的時候，還一直夢想成為一名知名的數(shù)學(xué)家，由于我的數(shù)學(xué)一直很好，應(yīng)該說從高中到大學(xué)一直在學(xué)校里面名列前茅。所以，我當(dāng)時最崇拜的人就是數(shù)學(xué)家華羅庚教授和陳景潤教授，考大學(xué)原本是想上北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，但由于自己在文科科目上的差異未能如愿。當(dāng)年高考時正好是我國首次向太平洋發(fā)射遠(yuǎn)程火箭，自己的第二志愿就填寫了西北工業(yè)大學(xué)的宇航工程系火箭發(fā)動機(jī)專業(yè)，當(dāng)然也就被錄取了。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，一直就對數(shù)學(xué)非常感興趣，閱讀和研究了大量的數(shù)學(xué)著作，包括Morris Kline的《古今數(shù)學(xué)思想》、華羅庚的《數(shù)論導(dǎo)引》及許多數(shù)學(xué)原著。在這一過程中，自己夢想去解決一些世界性的數(shù)學(xué)難題，包括“歌德巴赫定理”、“四色定理”、“費爾馬定理”等都是我探討的問題，當(dāng)時自己甚至認(rèn)為我已經(jīng)給出了一個關(guān)于費爾馬定理的證明，還拿著自己的證明稿去拜訪了當(dāng)時我國在數(shù)論研究方面很有名的一位數(shù)學(xué)教授，當(dāng)然這位教授連我的稿子看都沒看就斷定我不可能解決這一問題。這件事情對我的打擊是非常大的，后來自己的仔細(xì)推測也證明了我的推理存在很大缺陷，當(dāng)然我也證明過國外一位數(shù)學(xué)家在《Journal of Number Theory 》發(fā)表的定理存在錯誤。也正因為自己在數(shù)學(xué)方面的特長，才使得我當(dāng)年能夠留校作為一名老師。1985年畢業(yè)的前夕正好趕上了“第一屆陜西省大學(xué)數(shù)學(xué)競賽”活動，由于自己在高中時候一直是校數(shù)學(xué)競賽的第一名，因此就參加了本次比賽，自己獲得了陜西省數(shù)學(xué)競賽的一等獎，也是我校的第一名。這也是我當(dāng)時能夠留校的最直接原因，迄今為止我仍然保留著我當(dāng)時購買的許多數(shù)學(xué)著作，盡管大學(xué)時期的其他書籍早已不知去了那里。
由于自己在數(shù)學(xué)方面的特長，剛剛畢業(yè)我就有幸參加了由錢福培教授和嚴(yán)世英教授分別主持的兩項國家自然科學(xué)基金，特別是錢福培教授主持的“網(wǎng)絡(luò)計劃的計算機(jī)輔助分析”課題，改變了我一生所從事的研究方向，從而踏上了項目管理學(xué)科發(fā)展的研究之路。
最初的研究主要集中在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的算法和應(yīng)用研究，當(dāng)時微型計算機(jī)剛剛發(fā)展，如何設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃的圖形繪制、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算、資源計劃優(yōu)化及費用計劃優(yōu)化等算法就是當(dāng)時探討的問題，自己也在相關(guān)領(lǐng)域取得了業(yè)界認(rèn)可的成績，特別是編著的《網(wǎng)絡(luò)計劃的計算機(jī)輔助分析》是國內(nèi)第一本該領(lǐng)域的專著，同時也獲得了1993年陜西省教委科技進(jìn)步二等獎。將網(wǎng)絡(luò)計劃逐漸提升為項目管理實際上是1990年左右的事情，當(dāng)時隨著項目管理核心方法——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程實踐中的應(yīng)用與發(fā)展，圍繞著工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程逐漸就形成了系統(tǒng)化的項目管理知識體系。中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（PMRC）就是在這一背景下于1991年成立的，我作為PMRC的發(fā)起人之一，十多年來一直在為這一組織的發(fā)展及中國項目管理的發(fā)展在不斷努力。
記者：在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。作為業(yè)內(nèi)專家，請您舉例談?wù)勴椖抗芾韺ζ髽I(yè)發(fā)展的重要性。
白思俊教授：項目和運作是人類活動的兩個主要組成部分，運作是指周而復(fù)始的活動，而項目是指一次性的活動。企業(yè)的發(fā)展需要一個一個項目的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也是通過多項目的組合去實現(xiàn)。一次性活動所具有的挑戰(zhàn)性及其管理特點使得項目管理在企業(yè)發(fā)展中具有更重要的作用，在不斷變化的市場環(huán)境下，項目化管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理已經(jīng)成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。
項目管理通常被認(rèn)為是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物（如制造原子彈的曼哈頓計劃），直至80年代，項目管理仍應(yīng)用于國防建設(shè)部門，而今天項目管理的應(yīng)用已擴(kuò)展到各行各業(yè)。
ABB是一個處于領(lǐng)先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的項目管理，它為其項目工程師開發(fā)了一個專業(yè)發(fā)展計劃，以使他們最終成為獲得資格認(rèn)證的項目管理人員。
IBM是世界上最大的計算機(jī)制造商，它公開承認(rèn)對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的的因素是掌握項目管理。它發(fā)展了自己內(nèi)部的資格認(rèn)證計劃，同時也鼓勵其職員得到項目管理的資格認(rèn)證。
摩托羅拉是世界上最成功的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一。九十年代中期，它啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，而今，摩托羅拉更鼓勵其項目經(jīng)理得到項目管理的資格證書。
今天，項目管理在西方如此流行的一個主要原因就是：它的運作從根本上改善了中層管理人員的工作效率。項目管理的吸引力在于，它使企業(yè)能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，并能實現(xiàn)更高的運營效率。來自不同職能部門的成員因為某一項目而組成團(tuán)隊，這個團(tuán)隊因而具有廣泛領(lǐng)域的知識——不僅僅是技術(shù)知識，而且對金融和預(yù)算、客戶關(guān)系、合約以及后勤部門等都有深入了解。這是一種彈性的組織方式，需要時將專家召集到團(tuán)隊，任務(wù)完成后他們又回到各自的職能部門。與傳統(tǒng)的管理模式不同，項目運作不是通過等級命令體系來實施的，而是通過所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)，其最終的目的是使企業(yè)能夠按時并在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)。
項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)的活力，項目化的管理模式將會在越來越多的企業(yè)中得到應(yīng)用。
記者：國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。著名管理顧問Tom Peters 和David Cleland 曾指出的：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵�！薄皯�(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵作用�！� 請您就此談?wù)勑牡�？我國項目管理的發(fā)展在國際上處于什么樣的水平？目前最需要突破的瓶頸是什么？
白思俊教授：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是有一定的約束條件，諸如在時間、資金、技術(shù)、交付物等方面均有一定的限制與要求。戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程實際上就具備了項目的特性，戰(zhàn)略目標(biāo)的項目化管理從而成為一種趨向。戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的項目化描述就是將每一目標(biāo)的實現(xiàn)作為一個項目來對待，要明確確定每一目標(biāo)實現(xiàn)的諸多約束條件，特別是基于目標(biāo)要求的質(zhì)量（工作標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度、費用等要求，將戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的具體要求和條件落到實處。項目管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以計劃為基礎(chǔ)”的核心理念在企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到越來越重要的作用。
項目化管理使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為了一種多層次的目標(biāo)管理方式，目標(biāo)實現(xiàn)的項目化管理又從組織上及目標(biāo)實現(xiàn)上給企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了保證。每個項目都有具體而明確的目標(biāo)；項目中的每一工作都有明確的目標(biāo)和要求；同時，為了便于檢查目標(biāo)的實現(xiàn)情況，還會設(shè)立一系列階段性的目標(biāo)；從企業(yè)的負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理，直至項目團(tuán)隊的每一個成員都有各自的目標(biāo)。通過企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理使得企業(yè)戰(zhàn)略的實施更加明確化、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程更加條理化、目標(biāo)計劃的過程控制將更加科學(xué)化，這一切使得項目化管理給傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)帶來了變革和挑戰(zhàn)的活力，項目化管理使戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)真正落到了實處。
我們的觀點是，未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目管理為主的發(fā)展模式。
回顧中國項目管理的發(fā)展，可以說就是引進(jìn)、消化、吸收與發(fā)展的過程，中國項目管理是在引進(jìn)與學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家項目管理理論基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的。首先是20世紀(jì)60年代華羅庚教授對項目管理核心方法統(tǒng)籌法的引進(jìn)與推廣，下來是80年代中國對外開放引進(jìn)國際競爭，特別是魯布革工程對中國項目管理界的沖擊使得中國政府將先進(jìn)的項目管理體系引入到了中國。2000年開始隨著IPMP及PMP的引入中國各行各業(yè)開始了現(xiàn)代項目管理普及、推廣與應(yīng)用。目前，中國項目管理在學(xué)科體系上已經(jīng)形成并得到不斷的完善，各層次的項目管理學(xué)位教育也已形成，同時項目管理呈現(xiàn)了多元化應(yīng)用發(fā)展的趨向。
雖然我國的項目管理經(jīng)過多年的實踐已取得了重要進(jìn)展，但與國際發(fā)達(dá)國家相比，仍存在著一定差距，具體表現(xiàn)在：①項目管理理論落后，基本上是以引進(jìn)照搬為主；②研究還處在不太成熟的階段，同時應(yīng)用范圍較窄；③缺乏專業(yè)的項目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)化的項目管理人才匱乏；④項目管理體制存在缺陷，重大項目的監(jiān)管機(jī)制還未完全形成；⑤與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)仍不夠完善和系統(tǒng)化，沒有制定出項目管理專業(yè)和行業(yè)指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。
從未來我國項目管理的發(fā)展趨向來看，主要表現(xiàn)在：①強(qiáng)調(diào)行業(yè)項目管理的應(yīng)用研究，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域會更為廣泛；②企業(yè)管理的項目化發(fā)展，越來越多的企業(yè)將采用項目化的組織形式；③項目管理的廣泛應(yīng)用將導(dǎo)致企業(yè)項目管理體系建設(shè)的需求增大；④項目管理的職業(yè)化與專業(yè)化發(fā)展，將會出現(xiàn)越來越多的專業(yè)化項目管理人才；⑤項目管理軟件的需求將出現(xiàn)較大程度的發(fā)展。
從未來項目管理的研究領(lǐng)域來看，將主要提現(xiàn)體現(xiàn)在：①組織項目管理成熟度模型的研究；②基于項目導(dǎo)向型社會的發(fā)展研究；③矩陣組織下的項目管理應(yīng)用問題研究；④工程項目管理模式（EPC/PM/PMC)的應(yīng)用探索研究；⑤項目融資模式設(shè)計及創(chuàng)新研究；⑥項目管理工具方法的應(yīng)用性研究。
記者：作為IPMP中國首批評估師，請您為我們介紹一下項目管理IPMP認(rèn)證的情況。能否從企業(yè)的角度談?wù)処PMP的作用，或者說IPMP對企業(yè)有何價值？
白思俊教授：學(xué)習(xí)、實踐與認(rèn)證是項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路，認(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理認(rèn)證對于走向職業(yè)項目經(jīng)理的道路將起到促進(jìn)作用，各種項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將給職業(yè)項目經(jīng)理提供一份其從事項目管理的知識、經(jīng)驗和能力的綜合證明，同時也是項目經(jīng)理從事項目管理工作的資質(zhì)認(rèn)可證明。目前國際上影響面最廣，最為權(quán)威的一種項目經(jīng)理認(rèn)證就是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（簡稱IPMP）。
國際項目管理協(xié)會（IPMA）是一個擁有著40多個會員國的國際性專業(yè)化項目管理組織，于1965年在瑞士成立。IPMA面向全球開展IPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB（International Competence Baseline)，其將項目管理從業(yè)人員分為四個級別：A 級是認(rèn)證的國際特級項目經(jīng)理（Certified Projects Director），獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個公司（或一個分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復(fù)雜項目；B級是認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理（Certified Senior Project Manager），獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員可以管理大型復(fù)雜項目，或者管理一項國際合作項目； C級是認(rèn)證的國際項目經(jīng)理（Certified Project Manager），獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般復(fù)雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經(jīng)理進(jìn)行管理； D級是認(rèn)證的國際助理項目經(jīng)理（Certified Project Management Associate），獲得這一級認(rèn)證的項目管理人員具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。自2001年中國項目管理研究委員會（PMRC）將IPMP認(rèn)證引入中國以來，已有來自各行各業(yè)的五萬余人參加了IPMP的培訓(xùn)和認(rèn)證考核。
IPMP認(rèn)證體系的特點是注重能力考核，強(qiáng)調(diào)的是項目管理從業(yè)人員應(yīng)該具備的知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì)的綜合評定，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義，這是IPMP認(rèn)證與其它項目管理認(rèn)證的核心區(qū)別。IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，案例研討與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要。目前，IPMP已經(jīng)成為項目管理界通向國際化的金牌證書，對個人來說IPMP是個人項目管理能力的權(quán)威證明，對于企業(yè)來說IPMP是企業(yè)項目管理人才專業(yè)化發(fā)展之路和企業(yè)選拔項目管理人才的國際通用權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用。
記者：2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。您認(rèn)為它的通過對我國項目管理的健康發(fā)展具有怎樣的意義？
白思俊教授：為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量，全國人大制定了招投標(biāo)法。其根本目的是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。
招標(biāo)法對招標(biāo)的范圍、招投標(biāo)的原則、招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的要求、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)等方面作出了法律性規(guī)定，并明確了各自的法律責(zé)任。為維護(hù)開放、統(tǒng)一、公平、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)秩序和社會誠信、公正體系的運行；節(jié)省資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目、貨物和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化實施方案；促進(jìn)廉政建設(shè)和政府職能轉(zhuǎn)變以及企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變起到了積極作用。
招投標(biāo)法共六章68條，1999年8月30日第九屆全國人大常委會第十一次會議通過并發(fā)布，自2000年1月1日起施行。這標(biāo)志著我國的招標(biāo)投標(biāo)活動有法可依，對于招標(biāo)投標(biāo)工作將有極大的推動作用。
招投標(biāo)法是我國工程項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范的招投標(biāo)行為是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證，實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招投標(biāo)法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益，重視招投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾�，以保證招投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。
記者：您在總結(jié)多年科研經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，撰寫了大量專著和學(xué)術(shù)論文，如《現(xiàn)代項目管理》、《職業(yè)化：項目經(jīng)理的必然趨勢》、《國內(nèi)外現(xiàn)代項目管理學(xué)科體系的發(fā)展》等�？煞裾埬�?wù)勥@些學(xué)術(shù)著作和論文的情況？
白思俊教授：20多年來，我一直在從事項目管理領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作，應(yīng)該說對中國項目管理學(xué)科體系的形成做了一些探索性的工作。在教學(xué)方面，主要擔(dān)任“項目管理”及“系統(tǒng)工程”的教學(xué)課程，指導(dǎo)了100多名研究生從事了不同專題的項目管理理論及應(yīng)用研究工作。在科研方面，負(fù)責(zé)和參加了20項科研課題的研究工作，其中負(fù)責(zé)國家自然科學(xué)基金1項、航空科學(xué)基金2項、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，獲得陜西省教委科技進(jìn)步獎二等獎1項、三等獎2項，并獲得中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項。
在總結(jié)多年科研經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完成論著《現(xiàn)代項目管理》（上、中、下）、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《項目論證》、《21世紀(jì)的項目管理》、《網(wǎng)絡(luò)計劃的計算機(jī)輔助分析》、《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在管理中的應(yīng)用》、《現(xiàn)代交通項目管理》、《國防高科技項目管理概論》、《中國工程項目管理知識體系》（上、下）、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP知識精要》、《軟件項目管理》、《用Microsoft Project 2002管理項目實務(wù)》、《項目計劃與控制》、《項目管理案例教程》、《現(xiàn)代項目管理概論》、《系統(tǒng)工程》等近二十本著作。特別是自己主編的《現(xiàn)代項目管理》一書共計140萬字，由國家經(jīng)貿(mào)委常務(wù)副主任謝旭人擔(dān)任顧問，中國工程院院士王眾托寫序，國內(nèi)數(shù)十名知名專家參與編寫，可以說是國內(nèi)最具權(quán)威的一本項目管理專著。完成并發(fā)表論文100余篇，其中國際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表3篇，國內(nèi)檢索統(tǒng)計期刊源發(fā)表50篇，國際會議發(fā)表10篇。
記者：當(dāng)前國家大力提倡以人為本、自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的重要性已為國家的各階層所認(rèn)同。請您結(jié)合您所從事的工作談?wù)剬ψ灾鲃?chuàng)新的理解？
白思俊教授：當(dāng)前國家提出的建設(shè)創(chuàng)新型國家的決策，核心就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點，就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)。通過推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，使我國經(jīng)濟(jì)增長方式步入從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動向創(chuàng)新要素驅(qū)動的新階段。
從某種角度上來講，自主創(chuàng)新所面對的都是一次性的創(chuàng)新活動，我們可以從項目的角度上更好地去組織自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新活動所具有的獨特性、一次性、資源約束性和目標(biāo)導(dǎo)向性，與項目所具有的特性完全一致。正如一些專家所講的，我國提出的建設(shè)創(chuàng)新型社會與國外提出的建立項目導(dǎo)向型社會，在某種角度上有相同之處。自主創(chuàng)新是以結(jié)果為導(dǎo)向，項目管理是以過程實現(xiàn)為導(dǎo)向。項目管理將為各類組織進(jìn)行自主創(chuàng)新提供一種更好地組織形式，項目管理作為一種對變更進(jìn)行管理的藝術(shù)，將對自主創(chuàng)新活動的有效管理起到重要的支撐作用。
記者：能給我們介紹一下您目前的工作和生活近況嗎？
白思俊教授：總的來講，自己的工作及生活節(jié)奏還是比較緊張，除過學(xué)校的教學(xué)科研工作之外，也經(jīng)常在全國各地進(jìn)行項目管理理論或應(yīng)用方面的專題講座，同時擔(dān)任了一些專業(yè)性學(xué)會的組織工作。其中，作為中國（雙法）項目管理研究委員會的秘書長，除了學(xué)會的日常管理之外，主要負(fù)責(zé)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證在我國的運作與組織工作。此外，目前正在從事建立中國項目管理組織成熟度模型的研究工作，這項課題得到了國家自然科學(xué)基金及西北工業(yè)大學(xué)科技創(chuàng)新基金的資助，希望這一工作能夠?qū)ξ覈黝惤M織項目管理能力的提升起到一定的促進(jìn)作用。
來源：華鼎項目管理新聞2008-4-29
白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，博士。現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理，西安華鼎項目管理軟件開發(fā)有限公司董事長；西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。
科學(xué)研究：
榮譽獎勵：